この記事は、2025年4月6日の 音声配信を元に作成したものです。

マナミです。

3日前に緒方さんが書かれたnoteを読んで、リーダーシップや組織のリーダーはどうあるべきかということをすごく考えさせられました。

私がこのテーマに関心を持つのは、自分が幼児教育・保育施設長（園長先生）になるための勉強をしてきた経験があるから。

園長がどうあるべきか、先生たちとの関係づくり、各クラスのリーダーの先生たちとどういう関係を築くか･･･

こういうことを元職場という現場で、自分なりに勉強していたので強い関心があるんですよね。

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トップダウン型→トップの人がスキルや実績、才能を持つことも大事ですが･･･

最終的に目指すべきところは「トップの人が完璧である」ということではなく、「トップダウン型がちゃんと成立するような組織づくり」だと思っています。

となると、トップの人とそうでない人（部下やチームリーダーなど）との信頼関係をが重要になります。

トップの人にダメなところがあってもOK。それも含めて部下がついていくかや、うまくいってない時に支え合えるか、「ここはこうした方がいい」とお互いに言える環境かどうか、そういう部分も大切です。

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緒方さんは以前、ここ2年ぐらいでvoicyがうまくいってなかったという話をnoteにまとめていました。

その中で、いろんなプロジェクトやチームをそれぞれに任せきりにしてしまったという反省を書かれていました。

これにも色々と考えさせられました。

トップの意識や価値観、会社としての方向性が、各部署のリーダーや部署内のメンバーにきちんと共有されていれば、トップがその場にいなくても組織は回るんですよね。

たとえば部署のリーダーが「事後報告になるんですけど、こういう風に進めました」とトップに報告してそれでOKとなる感じ。

要は、トップが常にいてその人が完璧な指示を出せるかではなく、組織内でトップの意識や方向性が共有され、トップがいなくても動くような信頼関係や価値観・文化の共有ができていることが大切なんです。

こういったことは会社内だけでなくvoicyを使うユーザーやリスナー、パーソナリティにも関係してくるなと思います。

そういう意味で、ぜひ今後もvoicyユーザーにむけて、そのあたりの発信（方向性や価値観の共有）をしてほしいなぁと改めて思いました。

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急にプライベートの話になりますが･･･実は昨日私が以前勤めていたこども園の園長先生が退職されたという連絡をいただいたいんです。

その園長先生にお世話になったことを思い出していて今回こういう話題をとりあげました。

「組織のトップとは何だろう」と考える中で、今日のテーマはタイムリーだったんですよね。

みなさんの所属している、また身近な組織はどうでしょうか？

今回の記事が何か気づきや学びにつながれば、嬉しいです。

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この記事はnoteに掲載した記事を転載しています。